„Agil ist keine Methode, sondern eine Haltung.“ Das bemerken viele Unternehmen, wenn ein „Scrum-Board“ nicht den nötigen Erfolg bringt und viele Abläufe doch beim Alten bleiben. Während agile Projektmanagement-Methoden in der IT-Branche bereits eine etablierte Methode sind, erkennen mittlerweile auch immer mehr Betriebe aus klassischen Industriezweigen und Produktentwicklungs- sowie Innovationsabteilungen den Vorteil darin. Eines der größten Unternehmen im Bereich Automatisierungstechnik in Österreich durfte ich beim Aufbau einer agilen Projekt- und Entwicklungsstruktur standortübergreifend begleiten. Hier galt es, mehreren Entwicklungsteams in verschiedenen Bundesländern die Grundlagen der agilen Haltung zu vermitteln. Neben der Schulung gelang es, ein mehrjähriges großvolumiges Entwicklungsprojekt sehr kundenzentriert und agil aufzubauen und zu planen.